Finances & Administration :
Réflexion stratégique : Business Plan
Membre du comité de direction
Restructurations, fusions, acquisitions
Restructuration de haut de Bilan
Analyses prévisionnelles de rentabilité des investissements
Etablissement de budgets, (comparaison prévu/réalisé, ré – estimé) ; arbitrage des moyens
Relations avec avocats, banques, auditeurs interne et externes, administrations diverses
Direction opérationnelle et fonctionnelle des services administratifs, financiers, juridiques, fiscaux, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, informatique, logistique
Contrôle de filiales en France et à l’étranger (Espagne, Grande Bretagne, Allemagne, Brésil, Japon, Inde, Mexique, U.S.A.)
Mise aux normes I.F.R.S. du reporting et utilisation
Mise en place d’un pool de trésorerie centralisée (7 filiales)
Mise en place de systèmes de D. P. P. O. (Direction Participative Par Objectifs)
Gestion administrative et financière d’un réseau de 115 concessionnaires ; mutation vers la vente directe : nombre de clients porté à 15 000
Démarrage d’une chaîne de magasins franchisés
Informatique :
Excel ; Lotus 1-2-3 ; Word ; Access ; Powerpoint; Outlook ; Cobol ;Utilisation d’ Internet
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